3月6日,双合煤矿组织召开了“执行力提升季”活动宣贯会议,会议由赵晓博总经理主持,公司全体员工参加。

会议指出:公司下发了《关于印发<“执行力提升季”活动方案>的通知》(双煤发〔202015号文),制定了“执行力提升季”的总体目标,一是从细节入手,规范员工文明礼仪;二是强化学习、培训力度,落实制度流程的执行力度;三是确保公司各岗位工作执行率有效提高。

会议强调:要制定切合实际、行之有效的保障措施,一是宣传发动,提高认识,通过勤态检查,促进公司日常制度流程的执行力度;二是通过部门和全员培训相结合的方式,观看视频、阅读书籍、集中讨论,增强员工责任和执行意识,夯实基础;三是完善管理制度,建立行之有效的长效机制,通过个人管理和绩效考核相结合,建立长效的考核管理制度,狠抓落实;四是汲取合理化建议,推广先进经验,树立典型,举办总结交流活动和执行力明星员工评选先进个人。

会议要求:执行力建设是双合煤矿“三基”工作的核心任务,决定着整个公司的战斗力和生产力,每一位员工要把尽力而为、主动作为、完美作为的执行力三大特点融入到心坎里,始终做到初心如磐,使命在肩。会议最后赵晓博总经理通过和大家讲故事,带领大家看视频的方式全面释义了执行力的理念。

此次会议全面释放了双合煤矿狠抓执行力建设的强烈信号,营造干事创业的浓厚氛围,动员全矿上下进一步提振精神状态,狠抓各项工作落地执行,取得实效,努力开创双合高质量高标准发展的新局面。

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